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漫談中國(guó)mems傳感器 產(chǎn)業(yè)突破或靠下游

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　　汽車電子產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是mems傳感器的第一波應(yīng)用高潮，但隨著消費(fèi)電子領(lǐng)域大發(fā)展及創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)電子已經(jīng)成為mems較大的應(yīng)用市場(chǎng)。盡管全球經(jīng)濟(jì)疲軟趨勢(shì)不減，在中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)上，平板電腦和智能手機(jī)等消費(fèi)電子仍將是mems傳感器增長(zhǎng)的主要市場(chǎng)領(lǐng)域。cmic認(rèn)為，或可借助消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，幫助國(guó)內(nèi)mems產(chǎn)業(yè)找到一條突破之路。
　　為了能做出更小、更輕、更廉價(jià)的最終產(chǎn)品，mems傳感器普及的主要?jiǎng)恿?lái)自于成本低與體積小，然而在實(shí)際生產(chǎn)中，mems傳感器的成本控制異常艱難。
　　我們知道，常見(jiàn)的mems傳感器有微壓力傳感器、微加速度傳感器、微機(jī)械陀螺儀、微流量傳感器等等；而我們不知道的是，mems傳感器的品種多到可以以萬(wàn)為單位，且不同mems之間參量較多，沒(méi)有完全標(biāo)準(zhǔn)的工藝。這種行業(yè)特性讓有志于mems傳感器制造的企業(yè)陷于尷尬：若追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，全方位、立體地切入mems各系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，那么各品種資金、時(shí)間及工藝等前期投入都是一個(gè)獨(dú)立事件，投資風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)業(yè)回報(bào)期長(zhǎng)，非超大型企業(yè)不能駕馭；若想獨(dú)辟蹊徑，主攻某一品種的生產(chǎn)研發(fā)，則難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，品牌影響力不會(huì)很大。以慣性傳感器為例，其市場(chǎng)盈虧平衡規(guī)模為月產(chǎn)1000萬(wàn)只，即企業(yè)須至少每月生產(chǎn)1000萬(wàn)只慣性傳感器才能保持不虧本狀態(tài)，根據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都遠(yuǎn)低于這一規(guī)模。
　　從國(guó)際上看，大部分mems產(chǎn)品由美國(guó)和亞洲公司開(kāi)發(fā)，包括意法半導(dǎo)體、德州儀器公司、memsic公司、invensense公司、以及ogdevices公司，以上公司存在共同點(diǎn)：精于某一類mems傳感器產(chǎn)品，但總體在各行業(yè)均有所涉獵。正確的經(jīng)營(yíng)策略促使幾家公司躋身行業(yè)重要地位。
　　然而成功模式不一定能復(fù)制。由于時(shí)代背景、市場(chǎng)環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)土壤不同，在目前的中國(guó)很難培育出像ogdevices、德州儀器之類純粹的mems傳感器企業(yè)。因此，當(dāng)諸多小型傳感器企業(yè)艱難探索時(shí)，一種可行的方式是從一家大型電子消費(fèi)品企業(yè)內(nèi)部孕育出來(lái)，惠普公司即為這種模式。
　　上文提到mems器件研發(fā)難而價(jià)格低，因此需要其所應(yīng)用的下游產(chǎn)品具有良好的品牌效應(yīng)及資質(zhì)。cmic認(rèn)為，國(guó)內(nèi)諸如華為、聯(lián)想等大型消費(fèi)電子企業(yè)恰好滿足這樣的條件。當(dāng)然，未來(lái)這種發(fā)展模式若有發(fā)展空間，企業(yè)也不必非要自立山頭單打獨(dú)斗，投資或者并購(gòu)較小的傳感器企業(yè)也是不錯(cuò)的選擇。